設計師自身技能重不重要？重要！但是職場習慣也不能忽視，年末瞭，你們加薪瞭嗎？已經工作的、還沒工作的設計師，請收下這份加薪攻略。
1、不要一味地埋頭苦幹
場景：很多初入職場的設計師，不敢與周圍的同事進行交流，自己默默地做任務，吭哧吭哧地趕在下班前做完瞭給老大看，設計稿被老大“折磨”的遍體鱗傷，回去繼續加班趕稿。
建議：新人接到任務時，首先要瞭解清楚需求的內容，確定沒有含糊不清的內容；其次，問問身邊的同事，聽聽他們的意見和需要註意的環節，可以讓你少踩不少雷區。
2、對自己的產出要有一個態度
場景：設計師小王用5分鐘的時間整理、壓縮、打包一個超大附件發給領導。領導收團體服到文件，解壓壓縮包，打開文件夾，裡面出現十幾個子文件夾，然後再一個個打開，裡面堆滿瞭圖片，雜亂無序的命名讓領導完全不知道先看哪一個。
建議：工作中養成隨時整理的習慣，不僅方便自己隨時查看歷史項目，也方便領導查閱。每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來，建立一個作品集，不斷的更新與豐富自己的作品集。
3、重視面對面溝通
場景：聊天對話框彈出來，技術小劉問設計師小王視覺稿中的一些問題與解決方法，兩人聊天之後各自做自己的任務，等到再次收到對方的文件，打開一看發現這與自己設想的有一些差別，然後重新溝通，中間浪費不少時間。
建議：我們要保持與技術有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，團體制服也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結果。
4、問清楚再動手
場景：某公司設計師上午準時上班，打開郵箱發現一個背景板的設計需求，要求下班前給1~3個視覺設計方案。於是他急沖沖地開始設計，趕在下班前做瞭5個方案發過去，過瞭10分鐘，需求方發來修改意見：主題不夠明確、主辦方的名稱太小、頒獎的時候主題文字會被擋住等各種問題。
建議：做事不要盲目，接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題。項目背景、用戶群體、制作材質、使用場景、特殊要求等等，設計方案不在於多，而在於考慮周全。
5、不要做隱形人
場景：設計師小張是個勤奮的員工，平時設計的作品也很出色，但是領導卻對他不怎麼有印象。在一個大團隊中，領導需要處理的事情很多，如台灣製 團體制服果不在一個辦公區，他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢？
建議：當一個完整的項目結束以後，設計師要整理出作品和項目總結跟領導匯報，通過不斷向領導反饋，提高自己對領導設計要求的把控，在後期的項目中能夠更加快速的做出反應，get到領導的意思。
6、如何評價他人作品
場景：公司的另一位設計師邀請小王過去點評他設計的作品，小王看瞭兩秒後說：“這個設計形式我5年前就不用瞭，換一個思路吧”。如果你是那個設計師，你能接受嗎？
建議：當我們評價他人作品的時候，首先肯定他設計裡面好的部分，然後對不足的部分進行個人觀點闡述，比如：這部分設計我個人覺得如何設計會更好，這樣的建議才能利於你更好的在團隊裡面與大傢相處，也能讓別人對你的專業度折服。
<p團體制服 POLO衫>source:http://www.shejinet.com/news/view-1-21984.html
