團體公司制服
台北團體制服
台中團體制服
高雄團體制服
polo衫
11月27日周一上午，朱小斌在積優聯合以《如何抓住一個“時代級”的機會》為主題進行瞭一場演講。而他針對廣州設計周火爆的原因給出瞭這樣一個答案，那就是現在的生意已經越來越不好做瞭。大傢開始感到焦慮，想在這裡尋求更多機會。
雙11從第一年的銷售額200個億到今年已達到1682億，而這個一天的成交額卻幾乎接近圈內最大房產公司一年的銷售額，這很直接說明瞭人們的商業邏輯也慢慢發生瞭變化。而我們要做的則是利用好平臺和資源，站在互聯網的維度上看未來的設計圈，讓才華和能力最大化。廣州設計周剛剛好就做瞭這麼一件事，那就是讓信息進行對接，把設計公司和供應商，產品等連接起來瞭，讓設計公司營銷自己在此找到更多機會。
在這樣一個信息時代，每個個體都相對獨立，但我們永遠不要忘記一件事，那就是做“連接”。一個隻會通宵熬夜埋頭畫圖的設計師可不是一個優秀設計師哦。
互聯網不是工具，而是更高維度的世界觀
互聯網思維是基於關系的思維
設計師作為一個創新性的群體，絕對不能看不懂，看不起，追不上外部發生的變化。不然我們將被時代遺忘。我們現在處在的時代，一個人就是一個品牌，一個網紅甚至已經可以與一傢公司對恒。時代變化的原因是我們對世界的看法發生瞭變化。互聯網世界觀的變化是從事物性到關系性的變化，最終歸結到一個詞，那就是“連接”。所以互聯網思維是基於關系的思維，而不是事物的思維。
百度連接瞭人與信息，淘寶連接瞭人與物品，微信連接瞭是人與人。這些企業和產品商業模式的成功，都足以告訴我們如果是基於事物的模式裡，邊際收益會遞減，而基於關系的模式裡，邊際收益會遞增。在室內設計行業裡，魔叮就連接瞭設計師或者團隊和效果圖制作者，讓他們在上面進行自由接單。即使公司並沒有一個做效果圖的員工，但這將會成為全國最大的效果圖公司。
資源獲取能力不同
時代的變化，讓獲取資源的性質也發生瞭改變。從農業時代的區域性到工業時代的跨區域性再到現在互聯網的跨時空性。產品毛利率也隨之降低。現在企業產品的毛利率越來越低，但他們還能盈利嗎？答案是肯定的。
小米手機的毛利率不到 10%，但他們砍掉中間商成本，隻在線上銷售。粉絲群體越來越大，連接越來越多的人。雖然產品本身並不掙錢，但它連接更多周邊。硬件不賺錢，就通過軟件盈利。很多企業並沒有在產品本身賺錢，而是通過“連接”的方式來盈利。在工業時代的思維就是經營一樣東西一定要從中獲利，但現在互聯網時代的思維是成本結構不一樣瞭，原來的產品被作為獲取用戶的入口，再通過其他地方獲利。
在傢裝行業裡，就有這麼一個十分經典的案例 —— 2012 年金螳螂收購全球最大的酒店設計公司 HBA。當時所有的人都覺得這是個賠本的生意，因為它竟花瞭 5700 萬美金進行收購。從財務投資來分析，這絕對不是一個劃算的交易。
但為什麼金螳螂還是願意這樣做呢？因為收購 HBA 這一件事就足以讓金螳螂聲名遠揚。算一算這筆“廣告費”，很值。因為金螳螂其實僅僅是中國本土的一傢裝修公司，但收購這一舉動讓它在國內外的影響力和知名度都有瞭一定的提升。HBA 本身在國際上還是有一定影響力的，他的客戶遍佈於全球。這樣金螳螂的以後的發展就不僅僅局限於國內瞭。
產品是入口，人（社群）才是商業模式
豬八戒網站，做瞭八年都一直不溫不火，還差點做不下去瞭。因為以前都是收傭模式，靠收取傭金來獲利。而現在不收傭金瞭，估值卻超過100億，比以前高出瞭幾十倍。那是因為他做出瞭一個商業模式的轉變。豬八戒網站做瞭一個增值服務，他們找到企業的一個痛點，那就是商標註冊的繁瑣。在雙贏的情況下，他們代理註冊，從而進行獲利。
如果現今設計師群體做一個產品，還隻是講究每一樣產品的利潤和格調。這樣是絕對會被淘汰的。酷傢樂，是一個傢裝軟件，隻要把平面圖傳上去，就能很快生成效果圖。這個工具本質上淘汰瞭很多設計師。時代的發展要求設計師維度更高，不隻局限於最基礎的設計服務瞭。我們要連接更多的人，商業模式才有想象力。
從正態分佈到冪律分佈
互聯網的世界觀是從正態分佈到冪律分佈。基於連接的世界沒有變得更平均瞭反而更不平均瞭。許多行業基本是贏傢通吃的狀態。富豪榜資產的增長遠遠高於平均值。近期已經有幾傢共享單車公司被報道已經倒閉。這樣的情況下去，最終存活下來的不會超過兩傢。所以，一定要在一個行業的前端，才能生存下去。
source:http://www.shejinet.com/news/view-1-21764.html